10月9日,公司召开2020年度计划编制工作启动会。总经理李立长，副总经理孟德兴，机关各部室负责人、各项目部经理和计划编制负责人、财务负责人参加了此次会议。会议由孟德兴同志主持。

会上，孟德兴同志传达了祥龙公司2020年预算编制工作要点并对今年计划编制的原则做了说明。他强调，首先要预测四季度的费用，对照资产和人工成本的预算，尽可能准确列示，并预测利润完成情况。在此基础上，按照相关文件要求，认真落实预算编制的时效性，加强部门协调，明确权责分工，严格按照时间节点圆满完成2020年预算编报工作。

经营发展部经理张增涛和资产管理部副部长张坤分别对经营计划和投资计划编制工作做了具体部署，明确了编制依据和工作要求。

总经理李立长最后讲话，他要求：一是，今年经营管理队伍的素质在提高，干部对整体经营管理工作有了更高的认识，今后要从管理资产向管理资本转变。二是，今年的任务要努力完成，各项目部要对收入和支出进行梳理，严格控制各项费用，确保完成今年利润指标。三是，做好2020年生产经营计划编制工作。要坚持“目标导向、问题导向”，要对出租合同做到心中有数，特别是可能影响收入的特殊事项要清楚；要注意费用预算，原则上按照2019年总的规模不做增加；要认真分析存在的困难，找到化解的办法，同时继续发挥存在的优势；对计划编制工作做了具体部署。他强调，经理必须亲自抓，财务全力协作，充分发挥班子作用；预算要做细、做实；由于时间紧，任务重，要按时间进度，圆满顺利完成2020年计划编制工作。