12月12日上午在商务大厦项 目部会议室召开项目部调整工作会。公司 党委书记韩长生、总经理李立长、党委副书 记、纪委书记张振刚、公司相关责任部室负 责人及商务大厦、广安项目部领导班子成 员、全体中层干部及财务外派人员参加了此 次会议，会议由李立长同志主持。 会上，总经理李立长宣读了《关于撤销 广安项目部整建制并入商务大厦项目部》 的通知。为 更 好的落实巡察整改工作，借非 经营性资产移交工作阶段性成果的契机， 按照公司《推进组织机构改革和企业管控 模式优化调整工作方案》中关于稳步推进 项目部总量和管理规模优化调整的要求， 为提升管理能力，合 理 整 合 经 营 管理资源， 有效管控成本费用，进一步减少交叉核算， 从而促进项目部的健康发展，撤销广安项 目部建制，整建制并入商务大厦项目部。并 对调整后的商务大厦项目部提出四点要 求： 一是， 强化党建引领， 增强内生动力，坚 决打赢以调整促发展攻坚战。二是，抓住重 点项目，聚焦长期发展，坚持创新驱动，促 进 经 营 业 态 的 不断优化转型。三 是 ，坚 持 经 营 与 解决历史遗留问题两手抓、协调推进，有效推动各类历史遗留问题的解决。四是， 新的领导班子要团结协作、勇于担当、甘于 奉献、真正实现1+1>2，管控和盈利能力不 断提升的工作目标。 随后，张 振刚同志宣读了关于干部调整 的通知。两个项目部的书记、经理分别做了 表态发言，表示坚决服从公司党政领导及相 关部室的调整安排，团结合作，结合经营资 源特点，着力落实基础管理，保证人员配备， 努力做好经营管理工作，积极落实好各项维 稳工作。 最后，公司党委书记韩长生肯定了两个 项目部在经营管理工作、安全维稳工作中的 工作成绩， 并提出了要求和希望。一 是 ，提 高 站 位，统一思想，充分认识调整工作的重要 意义;二是，调整工作是企业发展转型的需 要，项目部新班子要主动作为，积极开展相 关工作;三是，要顾全大局，团结协作，做好 调整、交 接 以及人员安排等工作; 四是， 要 充分发挥党员先锋模范作用，做好表率作 用， 实现平衡过渡。希望项目部在今后的经 营管理工作中，取得好成绩，助力祥龙物业 公司”十四五“期间的健康发展。

12月15日下午, 公司总经理李立长来到城北项目部 对库房、施工现场、办公区进行安全巡视检查，现场查看 项目部对库房、施工现场采取的安全防护措施，并提出要 求：要切实做好库房、施工现场安全防护做到万无一失。

12月17日，公司副总经理刘立新带队，对城南项目部 安全管理情况进行了检查，并对项目部所管辖的横七条 44号院及部分出租商户进行了实地检查。对检查过程中发 现的杂物堆积、用电不规范等问题，提出了有针对性的建 议。要求项目部加强对商户的安全监管，深入开展消防安全 隐患专项整治，切实消除安全隐患， 严防安全事故发生。项 目部经理孙庆利、 支部书记于孟星、 主管安全经理黄国梁及 安保部人员参加了此次检查活动。