11月29日下午，公司在东楼大会议室召开“2019年度经营工作目标落实推进会”。公司领导班子成员、各部室负责人、各项目部党政主要领导、财务负责人、恒物天瑞公司经理、支部书记出席会议，会议由公司常务副总经理孟德兴主持。

公司总经理李立长首先通报物业公司2019年度经营工作目标预计完成情况，对物业板块收入完成情况做了分析，表示2019年利润完成尚有一定不确定性，要求各单位做好年末的工作计划安排，一定要按时完成利润指标，确保职工年终收入提高。要保证年底前收回合同约定的款项，保证谈判中的合同正常收回租金；曼哈顿公司要召开并落实好董事会决议；控制费用支出重点是一般维修费用。

李立长同志同时就2020年度预算编制和主要任务提出目标要求，要保证企业利润和职工收入双增长。收入方面：复杂的历史合同力争采取先商务后法务的原则解决，要提高出租率，挖潜经营面积，催收应收款；费用方面：要全面节支，一是要控制中修费用；二是随着非经移交工作的完成，要调整用工结构，减少人员成本；三是要正确处理好节支与安全的关系，要在确保安全的情况下，最大限度地节约费用。

党委书记韩长生强调要提高站位，充分认识会议的重要性，要切实按照李立长总经理提出的要求认真落实、认真安排，各单位要结合实际传达落实好会议精神。同时要处理好完成2019年的经营任务和利润的关系，要求安全维稳工作做好衔接。各项目部书记经理是第一责任人，要讲纪律、讲执行力、讲责任制，要形成责任链条，上下一致把工作做好。

常务副总经理孟德兴最后强调在保障职工利益的基础上要确保今年的指标完成。