10月8日，祥龙公司总经理史红民带队，莅临公司进行企业经营情况调研，听取了2019年三季度经营工作及重点工作完成情况。公司班子成员及相关部室负责人参加了此次调研汇报。

会上总经理李立长代表公司向祥龙公司领导汇报了三季度指标完成情况、全年预算预计完成情况和各项重点工作的进展程度，并且从多角度分析了存在的问题，以及四季度工作安排。祥龙公司经营发展部、资产管理部、投资部、财务部、战略规划部主管领导及部室领导分别就汇报中涉及的增收因素、空租期、非经营资产移交、农租房腾退、劣势企业退出等事项，提出了工作要求，对部分解决起来有难度的问题，给予了具体指导和意见。祥龙公司副总经理郑鹏指出劣势企业退出虽然有难度，但一定要克服国有产权登记、历史资料不全等种种困难，年内完成五个退出指标。祥龙公司副总经理王东节指出提高出租率，解决望京的问题是完成本年度指标的关键，一定要力争尽早完成。祥龙公司财务总监咸秀玲就非经营性资产移交费用入账比例和时间进行了解答。最后，总经理史红民提出要求：一是，要高度关注物业公司的出租率和合同履约率，这是基本功；二是，在提质增效的同时，要提高物业服务能力，争取以高标准优质的物业服务带动出租单价的提升。研究物业服务增长空间，消除品质、价格、环境洼地；三是，要把物业出租当成主业，提高自身出租的能力；四是，加快非经营性资产移交工作和农租房腾退的速度，年内实现非经资产全部移交；五是，历史遗留问题要加大工作进度，工作要实一些，深入一些。

最后，党委书记韩长生和总经理李立长代表公司表示，将按照祥龙公司领导的工作要求，抓紧抓实四季度工作，全力以赴做好各项工作。