2025年，金服公司深入学习领会党的二十大和二十届历次全会精神，市委十三届历次全会和祥龙公司第三次党代会精神，扎实有效地开展各项工作。落地落实“十四五”规划，金服公司呈现良好发展态势，企业运转有序，金服公司始终认真践行国有企业的经济责任、社会责任和政治责任，实现经济效益与社会效益的有机统一。
一、落实经济责任，筑牢稳定根基
经济责任是国企社会责任的“压舱石”。金服公司认真经营，积极应对市场变化，2025年，国有经营性收入和利润较上年度，实现较大提升，较“十四五”初期，超额完成规划目标，盈利水平迈上一个新台阶，同时统筹管控成本费用，实现国有资本的保值增值，助力稳定宏观经济大盘。
二、深化员工权益保障与发展责任
按照国企“三项制度”改革深化提升总体要求，公司聚焦制度体系重构与管理规范升级，全面完成16项核心人力资源制度的制定与发布，实现了劳动用工、人事管理、收入分配等关键领域的全覆盖，重点推进收入分配类制度建设，涵盖岗位价值评估、薪酬结构设计、绩效联动分配等关键机制，同步编制完成《岗位说明书》，明确各岗位的职责边界与能力要求，贴合改革核心目标，有效提升了公司人力资源管理的规范化水平，为企业高质量发展注入新动力，明确员工合法权益，全面保障劳动报酬、休息休假、职业安全健康（安全生产是重中之重），建立和谐劳动关系。完善的职业培训和晋升体系，促进员工全面发展，为员工提供成长平台，特别是关注一线工人和青年员工的技能提升。营造建设温暖、平等、尊重的企业文化，共享发展成果：建立与企业发展效益联动的薪酬增长机制，改善员工福利，增强员工的归属感和获得感。
三、服务首都核心功能建设
京宬里人才公寓紧扣首都“四个服务”职能定位，聚焦国家部委和央企单位配套住房需求，提供精细化服务，客户包括中纪委、最高检、水利部、金融局等单位，为首都功能区高质量发展提供坚实保障。
统筹推进祥龙公司通州副中心迁址项目。提高政治站位，主动作为，突破难点问题，加快项目建设进度，完成主体结构施工节点目标，确保项目按计划推进，以实际行动服务首都发展格局。
四、推进创新发展、绿色发展
充电桩合作业务巩固深化。成功与多家企业签订战略合作协议。商务会馆项目已正式投入运营，西四环北路10号院、沙子口78号院项目进入试运营阶段，百子湾路15号院、程庄子85号院项目已完成合同签订。2025年充电桩合作业务已实现收入，新业务板块的示范引领效应初步显现，为公司转型升级注入新动能。
扎实推进城市更新项目。利用城市更新契机，主动征集西三旗园区合作方，整合资源优势，联合推进园区基础设施改造与环境面貌提升整体设计，增强园区产业承载能力与运营品质。达美T4项目拟通过空间优化、功能升级，打造集智能会议、商务洽谈、轻量休闲娱乐等功能于一体的现代化商业及办公空间，开拓全新空间运营模式，推动主业从传统物业租赁向“空间运营+增值服务”转型，已形成升级改造设计实施方案及可行性研究报告。
积极开展科技创新与数字化转型工作。积极开展科技创新与数字化转型工作，多种方式扩充人才力量，成功引进数字化专业技术人员，多部门协同推进“软、硬”双平台建设，赋能主业取得新突破。
依托客户服务“软”平台拓展物业服务边界，提升服务附加值。已如期完成测试环境下的试运行。按照祥龙公司总体要求，“硬”平台建设聚焦智慧硬件改造，依托祥龙公司筹建的物业平台进行智能化管理。已开展前期工作，依托祥龙公司OA平台，建设金服公司供暖报销系统，涵盖基础设置、档案管理、财务审核等模块，已正式投入使用。
五、积极开展乡村振兴帮扶工作
金服公司充分发挥消费帮扶作用。通过"京企直卖"线上平台和北京市消费扶贫产业双创中心，优先采购支援合作地区的农副产品，全年完成消费帮扶采购总额43.79万元，有效带动了帮扶地区农产品销售；助力对口帮扶密云区大城子镇北沟村集体经济发展，选派金服公司青年干部作为驻村第一书记，紧紧围绕“强村富民”核心目标，扎实推进产业帮扶、乡村治理、应急处突等重点工作，取得了显著成效。
在产业帮扶方面聚焦光伏经济发展，推动北沟村光伏发电项目稳定运行，实现村集体增收、群众受益，成为村集体经济的重要支柱。
在乡村治理方面，积极参与村内民生工程，配合实施上下水改造、煤改电、道路铺设等项目，主动入户走访20余次，成功调解矛盾8起，赢得群众认可。在应急处突方面，面对7月特大洪灾，第一书记迅速响应，深入一线开展抢险救灾，徒步5公里返村组织恢复工作，协调道路、电力、通信等基础设施修复，稳定村民情绪，充分展现了责任担当和深厚情谊，成为驻村帮扶中的亮点案例。金服公司也紧急采购价值23480元应急物资送达北沟村。
六、统筹推进信访维稳和接诉即办工作
2025年，金服公司直接受理来信、来电、来访81件次、85人次，其中17件已得到及时有效化解；承办祥龙公司转件119件次，其中信访案件42件次，其中9件已得到及时有效化解；“接诉即办”工单全年共计77件，均得到了及时有效的处置，“三率”实现100%。
开展信访工作法治化工作情况。按照祥龙公司工作要求，为进一步加强信访工作法治化建设，结合金服公司实际，制定下发了《北京金融发展服务有限公司信访事项复查复核工作细则》；为公司领导、机关各部室、所属各单位、项目部发放了《习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想学习读本》、《信访工作制度选编》等学习资料；组织各单位党支部书记和信访工作人员集中学习了《信访业务规范化建设工作错题集》。进一步加强学习，规范信访工作制度流程，确保金服公司信访法治化工作得到有效落实。
源头治理、主动治理工作情况。金服公司制定下发了《金服公司关于进一步做好信访问题源头治理工作的通知》。进一步完善矛盾纠纷排查化解机制，坚持定期排查，动态排查和专项排查相结合，及时了解、发现、掌握各类矛盾纠纷和信访苗头。对排查出的风险隐患列入清单，明确了案件化解稳控责任单位和责任人，制定应急预案，严格落实领导包案，采取针对性措施逐项化解。对突出矛盾隐患或有现实危害的高风险人员，实行“一事一方案、一人一专班”，深挖问题症结，全面查漏补缺，提炼主动治理任务清单。年底前7项主动治理项目均已得到落实。
七、攻坚克难，全力破解遗留问题
立足高质量发展，金服公司深刻认识解决历史遗留问题的全局性、紧迫性和重要性，以强烈的使命担当，高效、务实、稳妥、持续解决历史遗留问题。系统性推进用地、产权等历史遗留问题专项攻坚，为公司高质量发展扫清障碍。充分发挥专项工作专班统筹协调职能，建立“部门联动、分类施策、跟踪督办、闭环管理”的工作机制，压实责任链条，提速问题处置进程，通过开展系统摸查统计、梳理项目脉络、精准识别症结、分类施策等措施，历史遗留问题处置取得突破性成效。
八、筑牢安全防线，维护安全稳定
稳固安全生产态势。一是签订各类责任书、承诺书，加强安全考核，强化安全责任体系、制度体系建设，积极推动安全责任、安全制度落实；二是按照“早、细、严、实”的工作要求，做好重点时期和极端天气安全保障工作；三是进一步做实双重预控机制，深入开展安全隐患整治工作，共发现并整改隐患1156项；四是利用法规学习月、安全生产月、消防宣传月，加强安全文化建设；五是修订印发综合应急预案和各类专项应急预案，开展应急演练，加强应急处置能力建设；六是深入开展内部安全生产审计工作，不断提升安全基础规范化水平；七是组织交通安全培训，开展交通安全专项行动，提升交通安全管理水平。
严守信息网络安全。严格落实正版软件检查要求，建立月度常态化核查机制，规范办公软件使用，全年正版软件使用率达100%。强化网络机房、办公电脑及无线网络设备运维管理，协同上级公司开展网络安全攻击演练，每月进行内部网络设备检查，形成检查记录，全面提升系统安全防护能力，全年未发生网络安全事故。
遵纪守法合规经营。公司通过制定《北京金融发展服务有限公司基层管理单位重大决策法律审核和合规审查管理办法（试行）》《北京金融发展服务有限公司基层管理单位规章制度法律审核和合规审查管理办法（试行）》，将重大决策、规章制度的法律审核与合规审查范围延伸至各基层管理单位，建立合规审查嵌入业务流程的强制性机制。依托OA线上审批系统，实现重大决策、规章制度制定、合同签署等关键环节100%合规审查全覆盖，从流程上杜绝合规风险漏洞。
2026年是“十五五”规划的开局之年，公司将切实履行国企社会责任，继续在服务首都核心功能，创新发展、提质增效、推进解决遗留问题等方面下大力度，推动企业高质量发展，彰显国企担当，贡献国企力量。