2023年，金服公司深入领会党的二十大、北京市第十三次党代会、祥龙公司第三次党代会精神，扎实有效地开展了各项工作，实现了经营工作平稳有序、逐步回升的良好态势，认真践行国有企业经济责任、社会责任、政治责任，努力实现经济效益与社会效益双赢。
一、积极主动调整，服务首都“四个中心”功能建设
高效开展“十四五”发展规划中期评估工作。通过客观评价规划发展目标、重点任务、战略举措等情况，对“十四五”中后期各项指标进行了更新完善，为落实各项任务顺利实施提供了战略保障。
优化租户结构，积极实施“腾笼换鸟”。围绕首都“四个中心”功能定位，对租户进行置换和优化。不断巩固“政企合作”模式，优先引进符合首都功能定位的优良租户，积极接洽，为属地街道、西城区发改委引进的重点企业提供租赁用房，在一定程度上保障改善了民生需求，彰显国企责任担当。
顺利完成秦皇岛市北戴河祥龙世纪宾馆与北京健康养老集团有限公司相关资产、债权、债务无偿划转工作，人员得到妥善安置，培训疗养机构改革涉及我公司的主体工作已顺利完成。
积极解决百姓诉求，为群众幸福“加码”。及时回应职工住户诉求，经与首开集团沟通，同意我方出售非经房屋，继续开展了房改售房工作。按照市政府、市国资委和丰台区政府的工作要求，经过统筹规划、周密部署，已顺利完成农租房腾退安置工作任务。
全力推进人才公寓项目建设。天坛路项目、福长街项目已完成项目施工，加快推进竣工验收备案，力争尽快投入运营，为解决人才住房问题，提升城市竞争力和吸引力做出坚实保障，切实发挥国企担当。
不断提升酒店服务质量。利用节假日分别推出“元宵团圆夜”、“礼遇浪漫情人节”主题活动，增强与客户间的互动沟通；新增北京南站及大兴机场（草桥）换乘站送站服务，以及为邮储银行常驻客户提供免费代洗衣服务；切实做到客人意见第一时间知晓反馈，服务改进第一时间到位。
做好会议会展各项服务保障，助力金融产业发展。成功举办第26届京台金融合作论坛、京港洽谈会京港金融合作发展论坛暨首都金融推介会；承办北京畅融工程金融支持数字文化产业对接会；在北京商务中心区管委会的支持下，举办2023北京CBD国际商务季“数据跨境安全治理下跨境贸易与支付发展论坛”。
数据出境安全评估业务。公司积极响应维护国家安全和社会公共利益号召，促进数据跨境安全，与相关企业签订服务合同。
二、积极开展乡村振兴帮扶工作
2023年金服公司农副产品帮扶采购总计492165元。公司派驻密云区大城子镇北沟村的第一书记为期2年的工作圆满完成，祥龙公司重点扶贫工程——光伏发电扶贫项目，2023年全年发电量135万度，村集体经营性收入113.1万元，受益群众约430人。公司再次选派新一任第一书记前往北沟村开展驻村工作。
为全面推进乡村振兴战略，巩固拓展脱贫攻坚成果，举办招商引资推介座谈会，邀请北京大学创业训练营和各单位择优推荐的商户代表齐聚一堂，详细了解北沟村当地文旅产业和林下经济的发展现状，并就投资政策、资源整合、金融服务等方面交换意见，为下一步深度合作奠定良好基础。
三、落实党建引领，加强意识形态管理
公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实深入开展主题教育，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想工作的重要论述，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。坚持和加强党对意识形态工作的全面领导，牢牢把握正确舆论导向，唱响主旋律，传播正能量，积极发挥微信公众号作用，原物业公司发布信息53期，原金服公司发布信息25期。积极处理接诉即办工单，解决群众急难愁盼问题，推进主动治理工作和化解稳控工作，信访维稳事项均做到有效落实，全年无重大影响社会稳定事件发生。2023年公司全面完成所属19家企业的企业信息全面公开，共上报政务信息50条。按照祥龙公司部署要求，认真做好网络安全保障工作。确保公司在国家重大政治活动和重点时期的网络信息安全。
四、着力推进企业提质增效，激发企业经营发展活力
2023年，签订B版合同26单，达到了“引凤筑巢”的效果。完成50万元以下投资项目37项，完成50万元以上投资项目10项，投资计划完成率95.73%。
严格按照公司2023年企业研发创新工作计划开展项目实施。已完成达美T4楼宇门禁系统二期改造项目；智能售电系统改造项目已与供应商签订采购服务合同，正在组织实施；智慧物业管理平台底层建设已签订软件服务合同；智慧物业服务平台建设已签订软件服务采购合同。进一步提升了企业资产品质、优化了经营环境、提高了增收创效能力。
五、持续推进剥离企业办社会职能工作落实
2023年，公司退休人员社会化办理工作已完成90%以上。面签完成率达到96%；社保转移完成率达到95%；档案加工完成率达到94.57%。档案转移完成率达到93.55%。
截至2023年末，非经移交主体工作已经完成，综补费用全额付清。
六、锐意企业深化改革，提高企业管理效能
“优势互补、资源互补”的思路，通过资源整合和优化配置方式，对公司部分基层管理单位实施合并调整；按照从严控制工资总额发放和工资预算指标以经济效益为导向的总要求，坚持“效益增工资增，效益降工资降”的原则，完成2023年工资总额核准工作；不断加强内控流程优化管理，通过开展内控流程评价监督工作，梳理出拟更新内控制度27项，并已启动内控流程更新修订工作；为提升公司依法合规经营管理水平，强化员工诚信合规意识，制定了《公司合规管理办法》，并结合公司实际情况，制定了《公司合规管理综合部门岗位职责、工作标准和行为规范》、《公司合规行为准则（2023版）》；公司资产负债率、“两金”及“两金”占比和增速、每百元营业收入负担的成本费用均实现同比下降；通过多种途径及手段，攻坚克难，全力破解历史遗留问题。
七、筑牢企业安全防线，维护首都安全稳定
长峰医院“4.18”火灾事故以来，公司共召开各类专项安全会议16次，其中紧急传达会1次，安委会2次，部署动员会3次，大排查大整治工作调度会10次，传达了市委市政府、市国资委以及祥龙公司会议精神和相关指示要求。公司先后制定印发了3个专项整治行动工作方案及关于开展施工现场、电动自行车、燃气安全、有限空间作业专项整治等9个工作通知。安全生产大排查大整治期间，检查发现的安全隐患已全部完成整改。
7月底，为有效应对北京市最强降雨过程，公司主要领导提前部署，亲自调度，层层压实防汛责任，各单位应急人员全体待命，积极履行各自岗位职责，筑牢防汛“安全堤”，全力做好预警期间各项应急处置工作，有效保障企业及客户（租户）在汛期的安全及正常运营。
2024年是实施“十四五”规划的攻坚之年，公司将继续在创新发展、提质增效、解决遗留问题方面下大力度，推动企业高质量发展，切实履行国企社会责任，彰显国企担当，贡献国企力量。